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企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟條件下，通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實現(xiàn)自我價值、提升企業(yè)競爭力的無形力量和資本。企業(yè)文化的主要內(nèi)容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營之道、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)員工共同遵守的道德行為規(guī)范。成功的企業(yè)文化必須具備以下特點：簡明易懂、以理服人，令人心悅誠服；得到廣泛認(rèn)同的價值觀；出現(xiàn)價值觀指導(dǎo)下成功的實踐與驗證；使企業(yè)重要成員產(chǎn)生使命感；使員工對企業(yè)、企業(yè)代表人物、企業(yè)象征標(biāo)志產(chǎn)生感情。這也是企業(yè)文化成為企業(yè)的內(nèi)在驅(qū)動力的基礎(chǔ)。

2012年8月份，針對企業(yè)文化“扎實認(rèn)真、真誠友愛”核心內(nèi)容在我公司目前經(jīng)營發(fā)展階段應(yīng)該側(cè)重哪一方面展開了廣泛的全員探討。據(jù)不完全統(tǒng)計，公司企管部共收到68份來自于員工對于公司企業(yè)文化的親身感受。從這些來自于員工們內(nèi)心深處的聲音來看，我們公司的企業(yè)文化確實成為了一種凝聚員工人心以實現(xiàn)員工的自我價值、提升企業(yè)競爭力的無形力量和資本。

生產(chǎn)部員工王東玲對企業(yè)文化的理解是企業(yè)文化是一個企業(yè)的特性，就好像性格是一個人的特性一樣?！敖揭赘谋拘噪y移”說的是一個人的性格一旦形成就很難改變，但是公司的企業(yè)文化卻可以在出現(xiàn)了偏差的時候及時的做出調(diào)整，只傳承值得保留和延續(xù)的**部分。

研發(fā)部工程師左偉認(rèn)為成功的企業(yè)文化不僅要獲得員工的認(rèn)同感、歸屬感，還要讓客戶群對企業(yè)產(chǎn)生**信賴之感；不僅能促進公司穩(wěn)健發(fā)展，還能提高公司的抗風(fēng)險能力。他從主觀上將企業(yè)文化分為內(nèi)在和外在兩個方面：外在的表層的企業(yè)文化應(yīng)該生動、有創(chuàng)意，能夠在短時間內(nèi)讓客戶和員工感受到企業(yè)的特色并對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感。而內(nèi)在的深層次的企業(yè)文化應(yīng)該能影響有歸屬感的員工并協(xié)助其建立正確的工作態(tài)度，并且能成為衡量一個員工是否合格的標(biāo)尺。

財務(wù)部員工武君通過對我公司企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，對員工的責(zé)任有了具體深入的解析，她從我公司的企業(yè)文化中提煉出了“認(rèn)真、負責(zé)、效率、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)”五個優(yōu)秀員工應(yīng)該具備的素質(zhì)要求。針對實際工作中那些大企業(yè)病的狀況（大企業(yè)?。汗ぷ髁鞒谭爆崱㈨憫?yīng)速度緩慢，大家都各司其職，按部就班的做事），她認(rèn)為并不是所有的工作都能明確的分工，總有分不清的工作，必然出現(xiàn)管理上的死角，這就需要企業(yè)文化發(fā)揮效用了。真正領(lǐng)會了企業(yè)文化精髓的員工應(yīng)該發(fā)揮自身能動性，及時補位，去做正確的事情。以高度的責(zé)任感，自覺把自己的工作和公司的目標(biāo)結(jié)合起來，對公司負責(zé)，對自身負責(zé)。

企管部員工高玉靜認(rèn)為我公司的企業(yè)文化核心內(nèi)容“扎實認(rèn)真、真誠友愛”是能夠貫穿企業(yè)生命的一條主線，但是在企業(yè)不同的發(fā)展階段，也應(yīng)該有相對應(yīng)的側(cè)重點。創(chuàng)立之初的“友愛”文化和目前發(fā)展階段的“友愛”標(biāo)準(zhǔn)都是符合實際，應(yīng)該被廣大職工認(rèn)同和接受的。企業(yè)的發(fā)展需要“友愛”，部門溝通、員工協(xié)作需要“友愛”；員工生活中也需要“友愛”。但是很顯然企業(yè)發(fā)展、部門溝通和生活中的“友愛”標(biāo)準(zhǔn)顯然各有側(cè)重。一個企業(yè)要想健康發(fā)展并成就“百年企業(yè)”，企業(yè)的規(guī)章制度必須成為鐵的紀(jì)律。俗話說的好——“沒有規(guī)矩，不成方圓”，企業(yè)沒有言之有效的管理制度，就沒有辦法對員工進行相應(yīng)的約束，也就沒有辦法具體的告訴其員工，那些事情是應(yīng)該做的，那些事情是不應(yīng)該做的，做好了或者做錯了沒有相應(yīng)的獎懲措施，時間久了員工也會失去積極性；如果企業(yè)沒有規(guī)章制度，員工就不知道如何處理公司的日常事務(wù)，分不清那些才是自己崗位職責(zé)內(nèi)的工作，只能按照領(lǐng)導(dǎo)的意思去做?！霸谄湮唬\其政”是傳承幾千年來宦海官場的真理，這個真理同樣適用于企業(yè)員工。違背了這個真理，長而久之，員工的心思也就不會放在公司的業(yè)務(wù)之上，而去揣摩領(lǐng)導(dǎo)的心思，搞人際關(guān)系，這樣做的結(jié)果勢必會對企業(yè)健康的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。

通過這次對濰微科技企業(yè)文化新認(rèn)知的學(xué)習(xí)、調(diào)查，我們應(yīng)該更加堅定公司創(chuàng)始團隊所奠定的“扎實認(rèn)真、真誠友愛”企業(yè)文化基調(diào)，堅信這個濰微科技的性格特點可以始終作為濰微科技在創(chuàng)業(yè)伊始、發(fā)展壯大乃至成為上市公司、企業(yè)集團將來的指導(dǎo)方針存在和延續(xù)下去的理念。